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Aktuelle Beratungsschwerpunkte

In der Service Line „Capital Markets Derivatives“ beraten wir Banken, Börsen, Asset Manager und Verwahrstellen bei zahlreichen Themenstellungen im Handelsumfeld. Unser Serviceportfolio ist konsequent auf den Markt ausgerichtet und umfasst u.a. folgende Beratungsleistungen:

  • Optimierung von Geschäftsprozessen (Prozessstrategie, -qualität, -effizienz, -transparenz); Benchmarking und Auswertung von Best Practices; Harmonisierung von Workflows, Schnittstellen und Strukturen; Optimierung und Qualitätsmanagement
  • Evaluierung und Entwicklung von Zielarchitekturen; Begleitung von Softwareauswahlprozessen; Front-to-Back Systemimplementierung und -parametrisierung; Durchführung von System- und Releasewechseln, Anbindung vor- und nachgelagerter Systeme
  • Konzeptentwicklung von Strategien, Policies, Zielbilder und umsetzungsorientierten  Lösungen im Collateral Management (Prozess- und IT-Optimierung)
  • Umsetzungsunterstützung in der Kapitalmarktregulierung, u.a. in allen Bereichen der EMIR-Regulierungsinitiative

Arbeiten als Manager / Projektleiter

Als Manager das Handelssystem einer Bank modernisieren

Tätigkeiten:

  • Durchführung einer Vorstudie zur Identifikation und Priorisierung der Modernisierungserfordernisse mit den Stakeholdern
  • Evaluierung möglicher Module der Hersteller sowie von Third-Party-Anbietern hinsichtlich Abdeckung der fachlichen Anforderungen
  • Ausplanung der Umsetzungsphase inkl. Risikomanagement, Ressourcenmanagement und Reportingstrukturen
  • Initialisierung und Durchführung multipler Teilprojekte zur Konzeption und Umsetzung der fachlichen Anforderungen
  • Koordination und Steuerung der Teams für die fachliche und technische Detailkonzeptionen
  • Entwicklung einer gesamthaften Teststrategie im Rahmen des Releasewechsels
  • Überführung der neu entwickelten und angepassten Methoden und Prozesse in den Regelbetrieb

Projektbeispiele

Ausgewählte Projektbeispiele

  • Übernahme des Programm Managements für die Implementierung der Kapitalmarktregulierung bei einer internationalen Großbank
  • End-to-End Prozessoptimierung im Kapitalmarktbereich einer Landesbank
  • Definition von Zielarchitekturen im Handelsumfeld sowie Integration und Modernisierung von Handelssystemen bei verschiedenen Kunden
  • Entwicklung und Umsetzung einer übergreifenden Collateral Management Strategie sowie Auswahl und Einführung eines Collateral Management Systems bei einer Genossenschaftszentralbank
  • Umsetzung des zentralen Clearings von standardisierten Derivatekontrakten für das Eigen- und Kundengeschäft bei verschiedenen Kunden
  • Thought Leadership, z.B. Durchführung eines Expertenworkshops zum Thema Blockchain