Aktuelle Beratungsschwerpunkte
Als Service Line „Projektmanagement“ beraten wir Banken, Corporates und Firmenkunden sowie Zahlungsverkehrsdienstleister mit Schwerpunkt Deutschland bzw. Europa bei den Herausforderungen rund um den Bereich Projektmanagement.
Dazu gehören u.a.
- Aufbau, Implementierung und Besetzung von Projekt- und Programmmanagementoffices für komplexe Einführungsprojekte
- Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung und Anwendung agiler Projektmanagementmethoden
- Projektcontrolling zur Sicherstellung der Qualität von Projekten und Programmen
- Anforderungsmanagement zur Ausarbeitung und Definierung klarer Projektvorgaben
- Sanierung und Turnaround von Projekten
Arbeiten als Manager / Projektleiter
Als Manager die Digitalstrategie einer Universalbank gestalten
Tätigkeiten:
- Erstellung der Projektplanung, Abhängigkeitsmatrix und Abstimmung des Ressourcen-Managements
- Steuerung der einzelnen Delivery Einheiten und der externen Vendoren und Koordination der operativen Umsetzungsthemen
- Lfd. Fortschrittsnachverfolgung und Status-Reporting in den Lenkungsausschüssen bzw. Steering Committees
- Lfd. Budget-Controlling und Risikobetrachtung
- Aktives Erkennen von IT-Problemen und frühzeitiges Einleiten mitigierender Maßnahmen
- Tracking des Risk- und Issuemanagements der einzelnen IT Projekte
- Qualitätsprozessmanagement durch Einführung von Effizienzverbesserungsmaßnahmen
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsprüfpunkten (Schnittstelle für interne und externe Revision)
- Projektübergreifende Vernetzung der IT-Aktivitäten, um übergreifende IT-Interessen (Zielarchitektur, IT-Kosten, etc.) zu wahren
Projektbeispiele
Ausgewählte Projektbeispiele
- Programmsteuerung für die Digitalstrategie einer Universalbank
- IT-Programmmanagement in der digitalen Transformation des Corporate Bankings
- Digitales CRM und Datenmanagement für ein global tätiges Finanzunternehmen
- Steuerung fachlicher Themen sowie Qualitätssicherungsmaßnahmen im Rahmen eines Programmes zur Konzeption eines segmentunabhängigen, einheitlichen E2E-Kreditprozesses mit dem Fokus auf der Steigerung der Risikoqualität
- Digitale Transformation der Prozesse im Firmenkundengeschäft einer Universalbank
- Leitung und Steuerung des Programmmanagements einer Bankenkooperation
- Aufbau und Leitung eines Programmmanagements zur Implementierung eines globalen Handelsmoduls einer Universalbank
