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Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Als Service Line „Projektmanagement“ beraten wir Banken, Corporates und Firmenkunden sowie Zahlungsverkehrsdienstleister mit Schwerpunkt Deutschland bzw. Europa bei den Herausforderungen rund um den Bereich Projektmanagement.

Dazu gehören u.a.

  • Aufbau, Implementierung und Besetzung von Projekt- und Programmmanagementoffices für komplexe Einführungsprojekte
  • Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung und Anwendung agiler Projektmanagementmethoden
  • Projektcontrolling zur Sicherstellung der Qualität von Projekten und Programmen
  • Anforderungsmanagement zur Ausarbeitung und Definierung klarer Projektvorgaben
  • Sanierung und Turnaround von Projekten

Arbeiten als Manager / Projektleiter

Als Manager die Digitalstrategie einer Universalbank gestalten

Tätigkeiten:

  • Erstellung der Projektplanung, Abhängigkeitsmatrix und Abstimmung des Ressourcen-Managements
  • Steuerung der einzelnen Delivery Einheiten und der externen Vendoren und Koordination der operativen Umsetzungsthemen
  • Lfd. Fortschrittsnachverfolgung und Status-Reporting in den Lenkungsausschüssen bzw. Steering Committees
  • Lfd. Budget-Controlling und Risikobetrachtung
  • Aktives Erkennen von IT-Problemen und frühzeitiges Einleiten mitigierender Maßnahmen
  • Tracking des Risk- und Issuemanagements der einzelnen IT Projekte
  • Qualitätsprozessmanagement durch Einführung von Effizienzverbesserungsmaßnahmen
  • Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsprüfpunkten (Schnittstelle für interne und externe Revision)
  • Projektübergreifende Vernetzung der IT-Aktivitäten, um übergreifende IT-Interessen (Zielarchitektur, IT-Kosten, etc.) zu wahren

Projektbeispiele

Ausgewählte Projektbeispiele

  • Programmsteuerung für die Digitalstrategie einer Universalbank
  • IT-Programmmanagement in der digitalen Transformation des Corporate Bankings
  • Digitales CRM und Datenmanagement für ein global tätiges Finanzunternehmen
  • Steuerung fachlicher Themen sowie Qualitätssicherungsmaßnahmen im Rahmen eines Programmes zur Konzeption eines segmentunabhängigen, einheitlichen E2E-Kreditprozesses mit dem Fokus auf der Steigerung der Risikoqualität
  • Digitale Transformation der Prozesse im Firmenkundengeschäft einer Universalbank
  • Leitung und Steuerung des Programmmanagements einer Bankenkooperation
  • Aufbau und Leitung eines Programmmanagements zur Implementierung eines globalen Handelsmoduls einer Universalbank