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Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Als Service Line “Prozessoptimierung & Prozessdesign“ beraten wir mit Schwerpunkt Deutschland und Europa Finanzunternehmen bei den Herausforderungen rund um das Thema Prozessdigitalisierung.

Dazu gehören u.a :

  • Entwicklung digitaler Komplettlösungen von Zukunftstechnologien wie Robotic Process Automation oder Cognitive Computing – von der Definition der Strategie über die Prozessintegration bis hin zur Implementierung
  • Entwicklung und Implementierung von Frameworks inkl. Einführung einer Governance zu Themen wie Business Process Management, Robotic Process Automation und Innovation Management
  • Entwicklung digitaler Geschäftsstrategien inkl. Definition des Target Operating Model rund um das Thema Kostenmanagement

Arbeiten als Manager / Projektleiter

Als Manager durch Vorbereitung, Durchführung und Vermarktung der BPM-Studie BearingPoint als „Thought Leader“ etablieren

Tätigkeiten:

  • Zusammenstellung des Studien-Kernteams, Durchführung Kick-off Termin, Identifikation und Einbindung der Stakeholder innerhalb von BearingPoint sowie Festsetzung des Zeitrahmens
  • Erarbeitung der Umfrage inkl. Schwerpunktthemen und Abstimmung mit involvierten Partnern
  • Identifikation potentieller Studienteilnehmer, Koordination der Kundenkontaktierung und individuelle Nachfassaktionen bei Kunden
  • Auswertung und Aufbereitung der Umfrageergebnisse, Erarbeitung der wesentlichen Kernaussagen und Identifikation potentieller Projektpotentiale für BearingPoint
  • Spezifische Auswertung für den Banking-Bereich zum zielgerichteten Ansprechen potentieller Banking-Kunden

Projektbeispiele

Ausgewählte Projektbeispiele

  • Einführung eines strategischen BPM in einer großen deutschen Retailbank und Operationalisierung innerhalb der Digital Factory (inkl. Governance, Prozesslandkarte, KPIs, Prozessmodularisierung, RPA und AI)
  • Business Process Outsourcing (BPO) und Definition des Target Operating Models (TOM) für eine Schweizer Privatbank
  • Definition aller Sollprozesse und Key Operating Procedures für die Implementierung eines Kernbankensystems für das Private Wealth Management einer globalen deutschen Bank
  • Rollout und Schulung der Six Sigma+Lean Methodik in 12 Ländern einer Automobil-Bank
  • Einführung der „Prozessorientierten Standardsoftware Implementierungsmethodik“ als Governance für die Implementierung einer Cross-Asset-Handelsplattform bei einer globalen Corporate & Investmentbank
  • Durchführung der BPM-Studien 2012, 2015 und 2017
  • E2E Prozessoptimierung zur Neupositionierung im Kapitalmarktgeschäft zu Governance, Effizienz, Risiko und Qualität in 6 verschiedenen Assetklassen bei einer Landesbank
  • Roundtable „Business Process Management in der Finanzindustrie“ und Vortrag “Prozessstrategie als Basis für ein erfolgreiches und nachhaltiges BPM”