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Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Als Service Line „Restructuring, Mergers & Integrations“ beraten wir mit Schwerpunkt Deutschland, Europa und bei Bedarf global Banken bei der Restrukturierung und Neuausrichtung sowie bei der Planung und Umsetzung von Fusionen und Integrationen

  • Markt- und operationsseitige Neuausrichtung und Restrukturierungen mit Fokus auf Verbesserung der Ertragslage bzw. Steigerung der Effizienz und Effektivität in den Back Office-Einheiten insbesondere im Rahmen digitaler Transformation
  • Planung und Umsetzungsvorbereitung von Zusammenschlüssen bzw. Integrationen nach strategischer Entscheidung der Übernahme durch Entwicklung operationalisierbarer Zielbilder
  • Operative Umsetzung der Zusammenschlüsse und Integrationen für folgende Aufgabenstellungen:
    • Harmonisierung des Marktauftritts
    • Harmonisierung und Überleitung der Ablauf- und Aufbauorganisation
    • Zusammenführung von Risiko- und Finance-Funktionen
    • Integration der IT-Architekturen
    • Operative Zusammenführung der administrativen Bereiche, u.a. Human Resources, Corporate Functions, Stabsfunktionen und Administration

Arbeiten als Manager / Projektleiter

Als Manager die Neuausrichtung bzw. Zusammenlegung aktiv gestalten und entwickeln, sowie die Operationalisierung gemeinsam mit dem Kunden aktiv steuern und organisieren

Tätigkeiten

Interaktive und integrative fachliche Ausgestaltung der Veränderung einerseits im Rahmen von Restrukturierungen bzw. Neuausrichtungen oder bei deren Planung und Operationalisierung in den Aufgabenstellungen: Vertrieb, Kundenmanagement, Back Offices, Steuerungs- und administrative Einheiten sowie der IT

Projektbeispiele

Ausgewählte Projektbeispiele

Restructuring:

  • Definition und Operationalisierung fachlich-organisatorischer Zielbilder
  • Design, Konzeption und Umsetzung von Shared Services Centern (Aufbau-/Ablauforganisation, Steuerung, IT)
  • Bewertung und Operationalisierung von Sourcing-Beziehungen

Mergers & Integrations:

  • Begleitung der Übernahme einer Geschäftsbank durch eine Universalbank
    • Verantwortung und Durchführung des übergreifenden Programm-Managements
    • Design, Konzeption, Planung und Operationalisierung des übergreifenden Quality Assurance Managements
    • Organisation, Planung und Operationalisierung des Business Requirement Managements für verschiedene Geschäftsfelder
    • Zusammenführung zweier Großbanken mit Fokus auf die technische Zusammenführung der IT-Architekturen
      • Verantwortung und Durchführung des übergreifenden Programm Managements
      • Design, Konzeption, Planung und Operationalisierung des übergreifenden Quality Assurance Managements
      • Organisation, Planung und Operationalisierung des Business Requirement Managements an der Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT
    • Begleitung bei der steuerungsseitigen Integration eines Direkt Brokers in die Strukturen des neuen Mutterkonzerns