Aktuelle Beratungsschwerpunkte
Als Service Line “Prozessoptimierung & Prozessdesign“ beraten wir mit Schwerpunkt Deutschland und Europa Finanzunternehmen bei den Herausforderungen rund um das Thema Prozessdigitalisierung.
Dazu gehören u.a :
- Entwicklung digitaler Komplettlösungen von Zukunftstechnologien wie Robotic Process Automation oder Cognitive Computing – von der Definition der Strategie über die Prozessintegration bis hin zur Implementierung
- Entwicklung und Implementierung von Frameworks inkl. Einführung einer Governance zu Themen wie Business Process Management, Robotic Process Automation und Innovation Management
- Entwicklung digitaler Geschäftsstrategien inkl. Definition des Target Operating Model rund um das Thema Kostenmanagement
Projektbeispiel
Ausgewählte Projektbeispiele
- Einführung eines strategischen BPM in einer großen deutschen Retailbank und Operationalisierung innerhalb der Digital Factory (inkl. Governance, Prozesslandkarte, KPIs, Prozessmodularisierung, RPA und AI)
- Business Process Outsourcing (BPO) und Definition des Target Operating Models (TOM) für eine Schweizer Privatbank
- Definition aller Sollprozesse und Key Operating Procedures für die Implementierung eines Kernbankensystems für das Private Wealth Management einer globalen deutschen Bank
- Rollout und Schulung der Six Sigma+Lean Methodik in 12 Ländern einer Automobil-Bank
- Einführung der „Prozessorientierten Standardsoftware Implementierungsmethodik“ als Governance für die Implementierung einer Cross-Asset-Handelsplattform bei einer globalen Corporate & Investmentbank
- Durchführung der BPM-Studien 2012, 2015 und 2017
- E2E Prozessoptimierung zur Neupositionierung im Kapitalmarktgeschäft zu Governance, Effizienz, Risiko und Qualität in 6 verschiedenen Assetklassen bei einer Landesbank
- Roundtable „Business Process Management in der Finanzindustrie“ und Vortrag “Prozessstrategie als Basis für ein erfolgreiches und nachhaltiges BPM”
