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Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Als Service Line „Projektmanagement“ beraten wir Banken, Corporates und Firmenkunden sowie Zahlungsverkehrsdienstleister mit Schwerpunkt Deutschland bzw. Europa bei den Herausforderungen rund um den Bereich Projektmanagement.

Dazu gehören u.a.

  • Aufbau, Implementierung und Besetzung von Projekt- und Programmmanagementoffices für komplexe Einführungsprojekte
  • Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung und Anwendung agiler Projektmanagementmethoden
  • Projektcontrolling zur Sicherstellung der Qualität von Projekten und Programmen
  • Anforderungsmanagement zur Ausarbeitung und Definierung klarer Projektvorgaben
  • Sanierung und Turnaround von Projekten

Arbeiten als Consultant

Als Consultant neue digitale Prozesse im Firmenkundenbereich entwickeln

Tätigkeiten:

  • Design der digitalen Zielprozesse mit einer konsequenten Ausrichtung auf einen hohen Automatisierungsgrad, Schnelligkeit, Einfachheit und Übersichtlichkeit sowie möglichst geringem Aufwand für den Kunden
  • Anwendung agiler Projektmanagementmethoden als wesentlicher Treiber bei der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
  • Koordination der Generierung, Konsolidierung und Aufbereitung von Anforderungen relevanter Unternehmenseinheiten, um alle fachlichen und regulatorischen Anforderungen zu erfüllen sowie segmentübergreifende Lösungen zu schaffen
  • Konzeption von Pilotierungs- und Rolloutvorgehen für die Live-Schaltung neuer, agil entwickelter Anwendungen
  • Frühzeitige Verprobung der Prozesse mit den Kunden der Bank
  • Design, Abstimmung und Veröffentlichung von Kommunikationsmaßnahmen in Abstimmung mit den betroffenen Einheiten

Projektbeispiele

Ausgewählte Projektbeispiele

  • Programmsteuerung für die Digitalstrategie einer Universalbank
  • IT-Programmmanagement in der digitalen Transformation des Corporate Bankings
  • Digitales CRM und Datenmanagement für ein global tätiges Finanzunternehmen
  • Steuerung fachlicher Themen sowie Qualitätssicherungsmaßnahmen im Rahmen eines Programmes zur Konzeption eines segmentunabhängigen, einheitlichen E2E-Kreditprozesses mit dem Fokus auf der Steigerung der Risikoqualität
  • Digitale Transformation der Prozesse im Firmenkundengeschäft einer Universalbank
  • Leitung und Steuerung des Programmmanagements einer Bankenkooperation
  • Aufbau und Leitung eines Programmmanagements zur Implementierung eines globalen Handelsmoduls einer Universalbank