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Aktuelle Beratungsschwerpunkte

Als Service Line „Restructuring, Mergers & Integrations“ beraten wir mit Schwerpunkt Deutschland, Europa und bei Bedarf global Banken bei der Restrukturierung und Neuausrichtung sowie bei der Planung und Umsetzung von Fusionen und Integrationen

  • Markt- und operationsseitige Neuausrichtung und Restrukturierungen mit Fokus auf Verbesserung der Ertragslage bzw. Steigerung der Effizienz und Effektivität in den Back Office-Einheiten insbesondere im Rahmen digitaler Transformation
  • Planung und Umsetzungsvorbereitung von Zusammenschlüssen bzw. Integrationen nach strategischer Entscheidung der Übernahme durch Entwicklung operationalisierbarer Zielbilder
  • Operative Umsetzung der Zusammenschlüsse und Integrationen für folgende Aufgabenstellungen:
    • Harmonisierung des Marktauftritts
    • Harmonisierung und Überleitung der Ablauf- und Aufbauorganisation
    • Zusammenführung von Risiko- und Finance-Funktionen
    • Integration der IT-Architekturen
    • Operative Zusammenführung der administrativen Bereiche, u.a. Human Resources, Corporate Functions, Stabsfunktionen und Administration

Arbeiten als Consultant

Als Consultant die Neuausrichtung bzw. Zusammenlegung von zwei Banken aktiv vorantreiben und umsetzen

Tätigkeiten:

  • Operationalisierung der neuen Unternehmensstrukturen in der Aufbauorganisation, Governance sowie in den Prozessen vom Vertrieb bis in die Back Offices
  • Prüfung und Realisierung von Digitalisierungsansätzen im Rahmen der Umsetzung
  • Einsatz als Fachexperte für die Zusammenführung der Finance- und
  • Risiko-Bereiche im Rahmen einer Fusion bzw. sowie die Planung der Integration bzw. der Verknüpfung der IT-Landschaft der Fusionsbanken und die technische Zusammenführung der Systemlandschaften
  • Organisation, Steuerung und Überwachung der Integration (vor allem. Zeit, Kosten, Risiken, Nutzen) auf Programmebene durch Einsatz im Integrations-Office und aktive Unterstützung des Integrations-Managements

Projektbeispiele

Ausgewählte Projektbeispiele

Restructuring:

  • Definition und Operationalisierung fachlich-organisatorischer Zielbilder
  • Design, Konzeption und Umsetzung von Shared Services Centern (Aufbau-/Ablauforganisation, Steuerung, IT)
  • Bewertung und Operationalisierung von Sourcing-Beziehungen

Mergers & Integrations:

  • Begleitung der Übernahme einer Geschäftsbank durch eine Universalbank
    • Verantwortung und Durchführung des übergreifenden Programm-Managements
    • Design, Konzeption, Planung und Operationalisierung des übergreifenden Quality Assurance Managements
    • Organisation, Planung und Operationalisierung des Business Requirement Managements für verschiedene Geschäftsfelder
    • Zusammenführung zweier Großbanken mit Fokus auf die technische Zusammenführung der IT-Architekturen
      • Verantwortung und Durchführung des übergreifenden Programm Managements
      • Design, Konzeption, Planung und Operationalisierung des übergreifenden Quality Assurance Managements
      • Organisation, Planung und Operationalisierung des Business Requirement Managements an der Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT
    • Begleitung bei der steuerungsseitigen Integration eines Direkt Brokers in die Strukturen des neuen Mutterkonzerns